Palestina "La normalización de la ocupación"

Primero pido disculpas por el largo silencio. He estado de viaje por España, como siempre con mi trabajo de presentación de proyectos para nuestra organización, y por supuesto realizando algunas charlas que siempre me solicitan para poner al día a todas las personas que desean saber cómo están las cosas en Palestina.
Pero por primera vez, después de muchos años de trabajo, me he llevado una sorpresa: me he encontrado con que las instituciones oficiales y muchas organizaciones no gubernamentales españolas que trabajan para el desarrollo y el apoyo a la población palestina no consideran entre sus prioridades la salud, la educación, el agua, la agricultura, etc. el próximo año en la presentación de proyectos, así me lo han dicho claramente. Cosa que en la actual crisis y con el retroceso en la salud y la economía de la población (las estadísticas lo indican cada año) me parece terrible. Me han insistido en que en el 2010 se va a apoyar activamente a foros dedicados a la normalización de la situación y las negociaciones de paz, y se dará más apoyo económico y político a las organizaciones israelíes (aún más del que ya tienen de sus aliados en Occidente) y concretamente a la Casa Sefarad. Para quien no la conozca, es una asociación cultural que realiza una labor intensa en diferentes ámbitos (charlas, exposiciones, etc.) para que los españoles conozcamos la otra cara del estado de Israel que tanto desconocemos, según su criterio.

leer notícia: Clicar titular

Juani Rishmawi
vive en Palestina desde hace 24 años y trabaja en la oenegé Health Work Committees

reinventarse constantemente

26/11/2009

El director de Greenpeace España, Juan López de Uralde, destacó hoy que las claves del éxito para una ONG son, entre otras, la necesidad de reinvertarse constantemente, la adopción de la innovación como elemento de gestión interna y fomentar la comunicación y la participación de sus socios, con el objetivo de generar un cambio social.

Durante el Foro de Liderazgo Social ESADE-PwC bajo el título 'Innovación para un mundo más justo y sostenible', participantes de ONG analizaron temas como liderazgo, gestión o la necesidad de adaptarse y, principalmente, anticiparse a las crisis, porque hacer cambios en los "malos momentos" es "más difícil y más costoso". "Lo complicado es hacer los cambios necesarios cuando las cosas están funcionando, anticipándose y teniendo visión", señaló el director del Instituto de Innovación Social, Ignasi Carreras.

En ese sentido, los asistentes analizaron los factores claves del éxito de Greenpeace, entre los que destacaron su capacidad de liderazgo; su "amplia y fiel" base social; su marca internacional que transmite cambio, denuncia, prestigio e independencia; su selección de temas acciones y campañas; así como su experiencia en comunicación.

En declaraciones a Europa Press, López de Uralde subrayó que para alcanzar el éxito además de liderazgo es "fundamental" la gestión del cambio. "Las organizaciones necesitan tener la capacidad de reinventarse constantemente" señaló, al tiempo que recalcó la importancia de fomentar la participación de sus asociados, más allá de la visión de éstos como meros donantes de fondos.

"La gente quiere participar cada vez más. Es importante que los socios sean trabajadores activos por los objetivos de la organización", indicó el director de Greenpeace que añadió que por este motivo la ONG está fomentando a los ciber-activistas o la comunicación con sus asociados a través de las nuevas redes sociales y los grupos locales ya que, a su juicio, la "innovación en la comunicación es un aspecto fundamental".

Además, aseguró que otra de las claves del éxito pasa por cuestiones de la organización como la acción, la independencia política y económica o la globalidad de agentes y valores propios de Greenpeace.

De este modo, ESADE quiere destacar que las ONG son "un ejemplo a seguir" en estos momentos en que los modelos de gestión de las empresas y organizaciones "están en entredicho", para lo que profesores del Instituto de Innovación Social analizaron el caso de Greenpeace, una ONG ambientalista creada en España en 1984

África y el Mundial de fútbol del 2010

Que en África el fútbol desata pasiones como en ningún otro lugar es algo más que una frase hecha. Recuerdo un sábado de 2007 en que llevé mi coche a lavar en una esquina de Kampala. Las Grullas de Uganda disputaban un partido clasificatorio con Níger para la Copa de África de las Naciones. El equipo anfitrión, que siempre ha sido bastante flojito, marcó un gol –yo creo que más bien de chiripa– que le dio la victoria y en cuestión de pocos minutos las calles de Kampala se convirtieron en un hervidero de gente que desbordó su alegría incontenible bailando al son de tambores, agitando banderas y ramas de árboles mientras cantaban y gritaban exultantes. Los tres jóvenes que estaban lavando mi coche iniciaron una frenética danza alrededor del Toyota agitando sus mangueras por encima de sus cabezas y de paso dándonos una buena ducha que los clientes recibimos primero con estoicismo hasta que no tuvimos más remedio que unirnos a ellos y gritar hasta desgañitarnos que Uganda tenía el mejor equipo del mundo, faltaría más.

Thursday, November 19, 2009 5:23 PM José Carlos Rodríguez

Artículo completo: Clicar titular

Codesarrollo y coherencia

No discriminación, Responsabilidad Sector Público, Sociedad responsable Por Rogelio Oré.

Conocí a Sami Nair en una conferencia sobre inmigración el año 2002, en Madrid. En aquel tiempo la Moncloa enfocaba el fenómeno social más como problema que como oportunidad. Esa actitud calaba en las encuestas, donde la ciudadanía percibía la inmigración como uno de los principales problemas de España. Lejana estaba nuestra actual crisis que vino a reubicar las prioridades y establecer el paro y los problemas de índole económica como los centrales a resolver, según el último sondeo de octubre que publica el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS).

En aquellos años, cierta prensa exacerbaba el tema colocando en primera plana las pateras de gente africana huesuda que arribaba a las costas. Destacaban las fotos de estos parias como si la inmigración fuera ese pequeño trozo de realidad y no un proceso complejo, amplio y con múltiples aristas. Ese era el contexto en el que Nair bregaba y ese el auditorio que escuchaba reticente su conferencia; como cuando pedía hablar menos de “choque cultural” y más de encuentro. O cuando sugería menos alboroto y mejor gestión de los permisos selectivos; que en determinados casos era necesario facilitar la venida de personal calificado, como hizo Francia con médicos argelinos. Esas propuestas de aquel eurodiputado y profesor de Ciencias Políticas sonaban ciertamente osadas. Tuvieron que pasar cinco años, para que se le tomara en serio y sus planteamientos cobraran reelevancia.

lectura artículo:clicar titular

Solemos encontrar nuestro destino cuando tomamos el sendero para evitarlo

No es mia la frase. Pero me impacté al escucharla. Debo aclarar sin embargo que al citarla no es mi intención reflexionar sobre si existe el destino o no. Aunque el tema capta mi atención como le dejé entrever en el posteo "El Arte de Decidir".
Hoy escribo sobre situaciones que creemos evadir pero que tarde o temprano debemos afrontar porque significan lecciones de Vida.
El Arte de decidir: http://anaizquevedo.blogspot.com/2007/11/el-arte-de-decidir.html

Y hablo tanto de situaciones felices como de cambio y transformación. ¿No les ha pasado que queriendo evitar algo, tomamos un supuesto atajo que finalmente nos confronta con aquello que queríamos evadir?

Seguro que si. Y ello por lo menos a mi me acerca a la hipótesis de que nuestra pasantía aqui es un constante aprendizaje, un ejercicio de autovaloración, reflexión y crecimiento que comienza con nosotros y se refleja en la relación con los demás, espejos y maestros de lo que vemos y lo que no queremos ver en nosotros mismos.

leer artículo: clicar título

Anais Quevedo (Pensatía en el planeta tierra)

RSC…compartida (por josep maría lozano )

Gracias a la amable invitación de la Fundación Carolina y de la Fundación Euroamérica he podido participar en la III Conferencia España-Iberoamérica de Responsabilidad Social de las Empresas, que ha tenido lugar en Ciudad de Mexico. Los paneles, por lo general, han sido de un altísimo nivel, y estoy convencido de que la conferencia ha dejado un excelente sabor de boca en todos los asistentes. El objetivo de la misma era debatir los impactos que la crisis está teniendo sobre las prácticas responsables, las medidas que se pueden poner en práctica para paliar los efectos negativos de la crisis y plantear estrategias para usar las prácticas responsables como una de las herramientas para combatir los efectos de la crisis y contribuir a la recuperación. Esto supuesto, se dedicó un tiempo específico para el análisis de las políticas públicas que se requerirían y sobre el papel de los medios de comunicación.


Mientras los debates se iban produciendo, le daba vueltas a algo que hace tiempo que me ronda por la cabeza. No se trata de seguir perdiendo el tiempo con el estéril debate de el nombre de la cosa (que siempre me ha interesado muy poco) sino de dar carta de naturaleza a un planteamiento que cada vez me parece más necesario: la necesidad de construir… la RSC!


Quienes me conocen o han leído alguno de mis papeles probablemente se sorprenderán, porque quizás recordarán que desde la noche de los tiempos del tema que nos ocupa siempre he defendido a capa y espada la denominación RSE (de empresa) frente a la RSC (de corporativa). Con mi recuperación de la RSC no pretendo retractarme, sino plantear una nueva cuestión: es necesario que todos aprendamos a enfocar cada vez más los problemas en clave de RSC… de Responsabilidad Social Compartida. No se trata en absoluto de una nueva controversia semántica, sino de comprender mejor algo que es eminentemente práctico. La responsabilidad social compartida, pues, no sustituye a la RSE, sino que la sitúa en un marco más amplio, y que puede contribuir a contextualizarla mejor y a dotarla de mayor sentido. Exploremos algunos de sus posibles rasgos.

Leer más: clicar titular